[AI 新聞] AI 引領商業範式轉移：從「六小虎」崛起至全球競合，香港企業如何突圍於數碼轉型大時代？

人工智能（AI）已不再是科技新聞中的遙遠願景，而是實實在在重塑全球商業生態的推動力。從美國頂尖學府設立 AI 專項行政職位與學位，到內地「AI 六小虎」激烈的模型競逐，再到香港本地企業應用 AI 的比率呈現倍數增長，全球正處於一場商業範式的深層次遷移之中。對於香港而言，這不僅是技術升級的機遇，更是如何在國際數據樞紐與內地強大產能之間，尋找獨特競爭優勢的關鍵時刻。

全球趨勢：人才與教育的戰略佈局

觀乎國際視野，AI 的競爭已從純粹的算法較量，轉向「教育與產業鏈」的深度整合。美國羅切斯特大學（University of Rochester）任命副校長專職管理人工智能事務，以及德克薩斯大學阿靈頓分校（UTA）推出 AI 商務課程，這些舉措反映出高等教育正試圖解決商業社會最迫切的問題：AI 應用人才的極度匱乏。在西方發達經濟體中，AI 的應用已滲入生物醫藥、金融科技與供應鏈管理，企業不再滿足於使用現成工具，而是將 AI 視為核心競爭力，投入大量資本建設自有的 AI 決策系統。

內地格局：「AI 六小虎」與產業疊加戰略

將視線轉回內地，以百度、阿里巴巴、字節跳動等組成的「AI 六小虎」模型陣營，正掀起一場「模型大戰」。這場競爭的本質，並非僅僅在於參數規模，而是 AI 如何在特定場景下創造經濟價值。特別是在製藥、製造業等重資產領域，AI 疊加全球化策略已成為企業增長的新引擎。透過機器學習加速新藥研發進程，或是利用大模型優化全球供應鏈物流，內地企業展現出的「場景落地」能力，正為全球商業提供極具參考價值的樣本。

香港的轉型壓力：從被動應用到主動整合

德勤（Deloitte）近期的調查顯示，香港企業應用 AI 的比例已逾三成，較過往錄得倍增。這是一個積極的信號，顯示香港企業已跨越了「觀望期」，正式進入「實踐期」。然而，我們必須冷靜分析：香港目前的應用多集中於流程自動化（Automation）與客戶服務優化。雖然這有助於提升行政效率，如特區政府新聞網所指出的，AI 支援能有效節省公務處理時間，但這僅僅是 AI 賦能的起步階段。

香港真正的挑戰在於如何超越「工具使用者」的角色。香港作為國際金融與貿易中心，擁有獨特的數據流通優勢與嚴謹的法律框架。企業若能將 AI 結合香港的專業服務優勢，例如將 AI 用於跨境財富管理、合規性審查，或是成為連接內地強大模型能力與國際市場需求之間的「超級增值人」，方能立於不敗之地。

結語：全球視野下的港式競爭力

AI 的商業應用不僅是一場科技革命，更是一場關於組織效率的殘酷淘汰賽。對於香港而言，企業主管不應再將 AI 視為「IT 部門的任務」，而應視為 CEO 的核心戰略。我們需要的是更多具備跨學科視野的人才，以及能夠將前沿模型技術轉化為商業場景的能力。

在未來，全球商業競爭將不再單純看誰擁有最先進的算法，而是看誰能最快地將 AI 嵌入業務流程，並在數據隱私與創新效率之間找到最優平衡點。香港企業若能借勢內地的技術落地能力，吸收國際的先進教育與管理標準，將有望在這一波浪潮中，確立其在亞洲數碼樞紐的不可替代性。

資料來源

• 德勤調查：逾三成企業應用AI 佔比倍增- 財經 – 香港文匯報
• 香港政府新聞網- AI支援省時高效 – news.gov.hk
• 「AI六小虎」：國產AI大模型第一梯隊｜財經．延伸閱讀 – TVB
• AI疊加全球化藥企增長新引擎- 經濟 – 大公文匯網
• College of Business launches Artificial Intelligence for Business program – uta.edu
• Mujdat Cetin Named Inaugural Associate Vice President and Vice Provost for Artificial Intelligence – University of Rochester